Contexte — PME industrielle en forte croissance

PME industrielle en forte croissance. Complexité accrue. Fonction finance sous-dimensionnée.

Constat initial

– Clôtures longues et peu fiables
– Multiplication des fichiers parallèles
– Marges peu lisibles et difficiles à analyser
– Visibilité limitée sur la trésorerie et les flux financiers

Intervention Naaxos

Phase 1 — Renfort opérationnel (3 mois)

Stabilisation de la fonction finance avec des processus clairs. Sécurisation des clôtures mensuelles. Remise à niveau des outils de pilotage.

Phase 2 — Structuration du contrôle de gestion (6 mois)

Mise en place d'un contrôle de gestion structuré avec des processus adaptés à la croissance. Tableaux de bord, suivi des marges par ligne produit, reporting direction.

Résultat

La fonction finance est devenue autonome et structurée. L'entreprise pilote efficacement sans dépendance externe. Le DAF interne recruté est monté en compétence grâce au transfert de méthode.

« En trois semaines, Naaxos a rétabli la visibilité sur notre trésorerie. Impact immédiat. » — DG d'une PME dans le bâtiment