Dans les organisations de grande taille, les dérives financières ne commencent jamais par un événement brutal. Elles s’installent par petites touches : un indicateur qui glisse, une clôture qui se décale, une marge qui semble stable mais nettement trop stable. Chez Naaxos, ces signaux faibles, nous les observons partout — dans les groupes industriels, les scale-ups, les ETI, les structures multisites. Et dans 90 % des cas, l’entreprise aurait pu éviter la dérive… si ces signaux avaient été...
Erreur 1 — Piloter au chiffre d’affaires Beaucoup de dirigeants considèrent le CA comme l’indicateur principal. C’est faux. Le CA mesure l’activité, pas la performance. Pourquoi c’est dangereux ? Une activité peut croître tout en détruisant la marge. Le CA masque les clients toxiques, les projets sous-vendus et lesefforts commerciaux mal calibrés. Standard 2026 => Pilotage par la marge: marge brute + marge par client, produit ou projet. C’est la seule donnée qui révèle la qualité du business....
1. Construire le socle : 5 briques indispensables *Tableau de bord mensuel 8–12 KPIs max : CA, marge, trésorerie, BFR, cash burn, coût du personnel, rentabilité client/projet. *Processus de clôture express Clôture sous 5 jours : procédures écrites, checklists, responsabilités claires. Résultat : vision fiable → décisions rapides. *Prévisionnel 12 mois glissants P&L + trésorerie. Mise à jour mensuelle. Le prévisionnel devient la vérité opérationnelle, pas un fichier dormant. *Contrôle budgétaire...
ERP sous-exploité, tableurs bricolés, outils de pilotage mal paramétrés… Trop de projets IT finance échouent par manque de cadrage fonctionnel. Naaxos vous accompagne dans vos projets de transformation, avec une approche orientée usage et performance. – Cadrage fonctionnel des projets ERP, BI, cash, gestion budgétaire – Rédaction de cahier des charges, choix d’outils, accompagnement des éditeurs – Paramétrage fonctionnel sur SAP, Sage, Cegid, etc. – Structuration de la BI (Power BI, Qlik,...
Un bon reporting ne se juge pas à sa complexité, mais à son utilité. Chez Naaxos, on vous aide à construire des tableaux de bord lisibles, automatisés, orientés décision — que ce soit sur Excel, Power BI ou vos outils internes. – Construction ou refonte des reportings financiers – Choix et structuration des bons indicateurs – Automatisation des tableaux de bord (Power BI, Excel, Qlik…) – Fiabilisation des données sources et règles de calcul – Accompagnement des équipes à la lecture et à l’usage...
Trop d’entreprises fonctionnent avec une comptabilité tenue, mais une vision financière insuffisante. Structurer sa fonction finance, c’est transformer les données en décisions, sécuriser les flux, et fiabiliser les marges. Naaxos vous accompagne pour passer d’un fonctionnement réactif à un pilotage construit et lisible. – Mise en place ou refonte du contrôle de gestion – Budgétisation, suivi des coûts, marges, cash et BFR – Structuration comptable et analytique – Construction de tableaux de...