Contexte PME industrielle en forte croissance. Complexité accrue. Fonction finance sous-dimensionnée. Constat Clôtures longues. Multiplication des fichiers parallèles. Marges peu lisibles. Visibilité limitée sur la trésorerie. Intervention Naaxos Renfort opérationnel immédiat. Structuration du contrôle de gestion. Fiabilisation des données. Stabilisation des clôtures. Résultats ✔ Stabilisation en 3 mois ✔ Processus structuré et autonome à 6 mois ✔ Pilotage financier sécurisé La croissance ne...
Les autres achats et charges externes (AACE) ne sont pas un sujet spectaculaire. Elles ne provoquent ni rupture d’activité, ni incident client, ni tension immédiate. Et pourtant, elles représentent souvent la zone de dérive la plus diffuse du compte de résultat. Une dérive rarement visible Dans la majorité des organisations, les AACE sont perçues comme : *nécessaires *raisonnables *structurelles Elles sont donc peu re-questionnées. La dérive n’est pas brutale. Elle est incrémentale : *un...
Dans les organisations de grande taille, les dérives financières ne commencent jamais par un événement brutal. Elles s’installent par petites touches : un indicateur qui glisse, une clôture qui se décale, une marge qui semble stable mais nettement trop stable. Chez Naaxos, ces signaux faibles, nous les observons partout — dans les groupes industriels, les scale-ups, les ETI, les structures multisites. Et dans 90 % des cas, l’entreprise aurait pu éviter la dérive… si ces signaux avaient été...
Erreur 1 — Piloter au chiffre d’affaires Beaucoup de dirigeants considèrent le CA comme l’indicateur principal. C’est faux. Le CA mesure l’activité, pas la performance. Pourquoi c’est dangereux ? Une activité peut croître tout en détruisant la marge. Le CA masque les clients toxiques, les projets sous-vendus et lesefforts commerciaux mal calibrés. Standard 2026 => Pilotage par la marge: marge brute + marge par client, produit ou projet. C’est la seule donnée qui révèle la qualité du business....
1. Construire le socle : 5 briques indispensables *Tableau de bord mensuel 8–12 KPIs max : CA, marge, trésorerie, BFR, cash burn, coût du personnel, rentabilité client/projet. *Processus de clôture express Clôture sous 5 jours : procédures écrites, checklists, responsabilités claires. Résultat : vision fiable → décisions rapides. *Prévisionnel 12 mois glissants P&L + trésorerie. Mise à jour mensuelle. Le prévisionnel devient la vérité opérationnelle, pas un fichier dormant. *Contrôle budgétaire...
ERP sous-exploité, tableurs bricolés, outils de pilotage mal paramétrés… Trop de projets IT finance échouent par manque de cadrage fonctionnel. Naaxos vous accompagne dans vos projets de transformation, avec une approche orientée usage et performance. – Cadrage fonctionnel des projets ERP, BI, cash, gestion budgétaire – Rédaction de cahier des charges, choix d’outils, accompagnement des éditeurs – Paramétrage fonctionnel sur SAP, Sage, Cegid, etc. – Structuration de la BI (Power BI, Qlik,...